前言：要从中国制造到中国智造，这是中国经济界的共识。但怎么样才可以实现，却不是所有人都很清楚，很多企业在“工业4.0、人机一体化智能系统、互联网+”等概念满天飞的环境下迷失了方向，智能制造也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走。如果稍加总结一下，以下十点会是企业或多或少需要走过的征途：

  精益化、标准化、模块化、自动化、服务化、个性化、生态化、全球化、数字化、智能化。

  在走向中国智造的征途上，对于不同的行业和不同的企业来说，由于市场需求模式不同、产品工艺不同、管理基础不同等，侧重点不一样。今天先挑几点来说一说。

  数字化跟信息化紧密关联，与自动化一样，这是人机一体化智能系统转型投资最大的一块。随信息技术的日新月异，一切皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。

  人能够最终靠人脸识别技术被识别，以前要静态的才可以，现在你走动过程中就可以被识别。最近谷歌开发的AI视觉识别技术，可以识别任意一张照片的内容，区分照片中的人是谁。将来人们乘飞机、出入境等安全检查有望实现自动化。

  产品可以通过PLM/ERP软件，从产品研究开发设计、物料采购到生产交付全过程实现数字化，每一张产品图纸、每一个物料信息、每一个生产工艺都被数字化连接在一起。

  设备能够最终靠PLC、传感器等将运行数据传给MES、互联网等网络，所以GE能够最终靠飞机引擎传回的数据分析优化其运行参数降低燃油成本，谷歌能轻松实现汽车的无人驾驶。

  这意味着在“工业4.0”时代，第一次有可能将资源、信息、物品和人通过数字化进行相互连通。这种沟通包括人与人、人与产品、人与机器、产品与机器、机器与机器之间的信息交换。

  想象一下，未来你通过APP下一个个性化的产品订单，制造商通过CRM/ERP收到订单信息，订单信息被传递到PLM系统中，产品仿真模型被设计出来，产品与物料信息进入ERP和MES系统，拉动供应商开始生产物料，物料产出后通过物联网送到工厂，进入自动化生产线，设备按照MES系统的指示来加工，成品下线后又通过物联网送到你手中。

  “工业4.0”就是制造的数字化和网络化，通过IT技术同制造技术的结合，创造智能工厂，使生产变得高度弹性化和个性化，提高生产效率及资源利用效率。德国人宣称“工业4.0的线年左右的时间”，对于中国来说，这一段时间估计更长，我们还有很多企业还处于2.0、3.0阶段，我认为至少需要30年。

  数字化也好，“工业4.0”也好，这是一个大趋势，虽然目前只实现了人与人的沟通，其他的沟通还需具备多方面条件，比如数据传输协议和衡量标准的标准化、强大的基础设施、数据传输的安全性、法律保障、人才储备等，但无人驾驶汽车的出现让我们正真看到了希望。

  每个行业特征与企业基础不同，实现数字化的先后顺序也就不同。我认为对那些流程型的制造业如餐饮、造纸、化工、电力等，可以走在前面，因为他们的制造模式大部分工序已经连接起来，并且自动化程度高，一些设备数据已可以自动采集，数字化的难度相对较小。

  而对于那些离散型的制造业如机械装备、纺织服装、电子电器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很分散，而且数量庞大，想实现连接确实困难，即使实现成本也会非常大。对这些行业的可行做法是不要一步到位，而是要逐步实现，先应用精益的连续生产技术将主要工序和物料相连。举个例子，高速公路和高铁最先连接的一定是一二线城市，其次再是三四线城市。你可以将数字化接入点先设置在工厂之间，然后是车间之间、关键工序、关键物料之间，最后才是每个工序，每个物料。

  由于技术的不成熟与投资的巨大，每个企业要权衡导入的时机，同自动化一样，考虑投资回报、系统可靠性、信息安全风险、人才储备等问题。

  首先说说产品的智能化。瑞士信贷银行《2015全球财富报告》的统计说，中国家庭财富总额2015年已达22.8万亿美元，较去年增加了1.5万亿美元，超过日本跃居世界第二位，仅次于美国，中国中产阶级（拥有10万美元财富）达1.09亿人，超过美国的9200万，跃居世界第一。

  这些数据说明中国将迎来消费升级的大爆发，前段时间到日本疯抢马桶盖和电饭煲就是典型的例子，智能化为这些工业品和消费品升级提供了方向。而且我国已变成全球第一大互联网国家，加上政府持续推动网络提速降费，为硬件智能化提供了网络环境。

  万事俱备，只欠“传统产品+智能化”，从智能手机、智能电视、可穿戴产品、智能水杯到智能汽车、智能机器人等，需要企业不断进行技术创新，投资于产品的智能化。如海尔、格力、美的都在投资于智能电器。

  与消费品的智能化相比，工业品的智能化其实更为迫切。所有设备都需要加入智能控制模块，来加工数据的自动采集、分析和控制，配备标准数据接口，可与企业MES系统或别的信息系统连接，这些工业大数据经过智能软件系统的运算分析将帮助提高运营效率，减少故障，降低能耗。比如设备/生产线也能和电脑一样在不用时进入休眠模式来节省能源，这样就可以像GE一样与客户分享带来的收益，转型为增值服务商。

  制造过程的智能化更为复杂，你需要完成以上所说的精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化的转变，自动化与数字化的投资也会很大。

  目前还没有一家线”工厂，西门子据说拥有“工业3.X”的工厂，这家德国安贝格工厂拥有1000多员工、10余条生产线，高度自动化的生产线每秒产出一个产品，每年可以用近30亿个零部件生产1000多种工业控制产品，实现了柔性生产的跨越。更重要的是，这个“数字工厂”的产品的缺陷率仅为百万分之12，而全球最出色的德国和日本工人的平均缺陷率也要会达到百万分之300到500。

  就国内来说，海尔的人机一体化智能系统走在了前面，其不少工厂通过整体精益布局和物流设计实现了连续一个流生产的精益模式，智能工厂有3种线型，对于批量大、个性化需求少的大众化产品，使用高自动化定制生产线，对于批量小、个性化需求多的小众化产品，使用柔性定制生产线，对于用户的个性化定制，就使用单元定制生产线；工厂导入了包括AGV、装配机器人、自动焊接线项自动化项目，物流的自动化率提升到80%，基本实现从仓库到生产线的自动化配送；数字化的iMES全程订单执行管理系统把制造、研发、物流紧密地相互连通。该工厂历时一年建成投产，实现了产能提升2倍，人员实现减半的互联工厂目标。

  智能制造是一个复杂系统，每个行业每个企业都要摸索出对自己最合适的模式，你不必一步到位，可以逐步提升精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化方面的水平，重要的是弄清楚你这样做的理由以及恰当的投资回报。

  中国制造已经走过了30年的快速地发展，变成全球第一制造大国，但我们至今还拿不出一款线年，中国制造需要从重速度轻质量转变为重质量轻速度，需要在以上十大领域进行持续创新，从商业模式、技术和管理方面实现向中国智造的转型。